ictnews Trong khi mảng điện thoại di động, đi
ện máy trên thị trường đang có dấu hiệu bão hòa với mức tăng trưởng thấp, thậm chí giảm thì Thế Giới Di Động và Đi
ện máy Xanh vẫn đang tăng trưởng khá tốt.
Theo báo cáo mới đây về tình hình kinh doanh 6 tháng đầu năm 2019 của tập đoàn MWG cho biết, lợi nhuận sau thuế của tập đoàn này đã tăng trưởng 38% so với cùng kỳ, đạt 2.121 tỷ đồng. Trong đó, Đi
ện máy Xanh chiếm đến gần 60% doanh thu. Để đạt được thành công này, ông Đoàn Văn Hiểu Em cho biết một phần là do công ty đang thay đổi mô hình
trưng bày và ứng dụng công nghệ, “IT hóa” vào việc quản lý
cửa hàng.Thay đổi cách
trưng bày hàng hoáÔng Hiểu Em chia sẻ, bắt đầu từ cuối 2018, Đi
ện máy Xanh bắt đầu thay đổi mô hình siêu thị, gọi vui là mô hình Đi
ện máy Xanh 4.0. Mô hình 4.0 sẽ gia tăng khối lượng hàng
trưng bày cho các
cửa hàng nhỏ (300 - 350 m2), nhằm giúp cho các
cửa hàng này có thể
trưng bày lượng hàng hóa tương đương các
cửa hàng 1.000 m2. Với các
cửa hàng này, Đi
ện máy Xanh sẽ thay đổi cách
trưng bày, lắp thêm tủ kệ để xếp hàng hoá theo tầng. Như thế, cùng một diện tích, Đi
ện máy Xanh có thể
trưng bày thêm nhiều san phẩm. Từ đó tăng số lượng
bán ra.Ông Đoàn Văn Hiểu Em, CEO Cty CP Thế Giới Di Động, đang nói về việc tăng chiều cao cho kệ hàng để
trưng bày được nhiều sản phẩm hơn - Ảnh: H.ĐÔng cho ví dụ: “Ở các siêu thị với cách
trưng bày cũ, một khu vực chỉ có thể
trưng bày tối đa 28 mẫu, thì với cách
trưng bày mới có thể
trưng bày tới 65 mẫu, tăng gấp 3 lần”. Với cách sắp xếp này, lượng hàng hóa
bày bán sẽ tăng mạnh, thông qua đó Đi
ện máy Xanh có thể
bày bán thêm nhiều mặt hàng khác mà mô hình cũ không có cho phép vì không đủ diện tích. Các mặt hàng được
bày bán thêm sẽ có: máy lọc nước, loa karaoke, quạt điều hoà... Với cách thay đổi đơn giản này, mỗi
cửa hàng mini thế hệ 4.0 đã tăng 30% doanh thu so với trước đây. Tăng cường áp dụng công nghệ vào quản lýBên cạnh đó, một yếu tố góp phần giúp Đi
ện máy Xanh giảm chi phí, tăng cường khả năng quản lý là áp dụng tất cả các khâu quản lý bằng công nghệ. Theo đó, tất cả những quầy kệ đều sẽ được đánh mã code. Khi muốn đặt một sản phẩm nào đó lên kệ A hay B thì bộ phận mua hàng sẽ tạo một mã code riêng cho sản phẩm và chuyển thông tin xuống siêu thị thông qua SMS. Nhân viên tại siêu thị nhận thông tin và
trưng bày. Sau đó chỉ cần scan mã vạch sản phẩm để báo cáo hoàn tất.Nhãn giá được gắn QR Code và các mã vạch để nhân viên
trưng bày thống nhất một vị trí trên toàn bộ 2.000
cửa hàng - Ảnh: H.ĐNgoài ra, Thế Giới Di Động và Đi
ện máy Xanh cũng đang hướng đến mô hình “no paper” - không giấy tờ. Tất cả giao dịch với khách hàng sẽ được thực hiện hoàn toàn trên điện thoại di động. Khách hàng chỉ cần cung cấp số điện thoại để bảo hành sản phẩm, không cần phải sử dụng hoá đơn, giấy bảo hành... Với việc số hoá mô hình, một nhân viên sẽ kiêm nhiều vị trí, từ tư vấn, bán hàng, thu ngân… cho khách.Ông Hiểu Em cho biế nếu không ứng dụng công nghệ hoặc công cụ thô sơ, chưa chắc nhân viên làm đúng yêu cầu, hoặc làm được cũng rất chậm, tốn thời gian. Ông cho biết, nhờ quản lý công nghệ nên việc quản lý 2.000
cửa hàng trở nên dễ dàng và đồng nhất. Tương tự Đi
ện máy Xanh, các
cửa hàng Thế Giới Di Động cũng đang triển khai bán thêm đồng hồ, mắt kính theo mô hình shop in shop. Với động thái này, các
cửa hàng hiện hữu có
bày bán mặt hàng này đã tăng 10% doanh thu và dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong thời gian tới. Theo báo cáo của tập đoàn MWG, trong tháng 6, số lượng đồng hồ
bán ra tại Thế Giới Di Động là 11.000 chiếc.
Nguồn bài viết : Xổ số miền Bắc Chủ nhật
